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第四屆中國家裝領袖峰會|江董:當下經濟,家裝企業創變之路
  • 發表日期:2018-09-12
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背景:

2018年起,中國家裝行業進入下半場。在這個歷史拐點,凸顯六大特征:一、毛坯新房供應量越來越少;二、各種成本急劇上升;三、傳統電銷模式在沒落;四、跨行打劫的越來越多;五、行業集中度越來越高;六、新的商業模式層出不窮……

行業洗牌在加劇,有預測指出,大部分家裝企業會死在未來三到五年。如果說上半場大家拼的是營銷、交付和效率,那么下半場裝企又該如何決戰?圍繞這一主題,由紅樹林平臺主辦的第四屆中國家裝領袖峰會將于9月11日在上海舉辦。



江董作為演講嘉賓受邀出席了此次峰會。這是一次把嵐庭品牌推廣到全國的好時機,這也是一次讓大家了解地方型企業的最佳窗口。



在911峰會上,嵐庭集團董事長江濤先生發表題為《當下經濟-家裝企業創變之路》的演講,現場反響熱烈,發出陣陣掌聲,得到了現場嘉賓的一致認同,更說出了家裝企業的痛點。



江董首先就嵐庭現階段的成績做了簡單的介紹,并重點介紹了嵐庭的IT研發部及產業工人制。前者為我們帶來了標準化的流程,用專業的人去做專業的事,把客戶、材料商、員工鏈接在一起,進入自主研發的IMS管理體系中,實現精準化的定位和高質量的體驗感。


▲嵐庭集團董事長江濤在911峰會上發表主題演講


而后者,是嵐庭經過多年沉淀取得的成績。在成都,按時完工率能達到90%,客戶滿意度能達到95%的家裝企業,只有嵐庭。我們不刻意的去做大單,而是把重心放在求品質上面。江董表示,家裝行業如果想在這個階段做好,一定要越做越細,只有專注于一件事情的時候,才會有好的結果。



談到家裝企業所遇問題時,江董認為,各公司的差距主要還是在于“管理問題”上,“人”始終讓很多公司頭痛,優秀的人招不到,招到的都不優秀。公司在規模小的時候要學會怎樣招人,而做大了就要學會怎樣開人,開人才是企業能留下優質的人的根本。



隨后,江董在當下裝飾行業所遇到的問題上表達了自己的觀點和見解。一直以來,中國都是以投資、出口、消費為經濟發展的三駕馬車,在整個國民經濟體系中,所占比例非常之大。因此這三個方面的經濟數據的變動對GDP的影響很大,家裝行業在今年就受到了中國經濟的影響,所以,這個風口,我們企業要做的是“大改變”還是“小改變”呢?


嵐庭的選擇是大改變,因為在成都當地,老百姓對品牌的認知度是很高的,要想把品牌做好,就只有大變才能做到一定的市場占有率,小變在這個嚴峻的市場下,根本看不到你的存在。另一方面,大改變可以讓企業的中高層沉淀,他們的力量一定程度上可以推動公司的發展。



最后,江董還給規模不太大的裝飾企業提出一些自己的建議,首先平臺的支出成本要降低,其次要做人員管控。行業不規范是通病,所以我們更加要解決管理的細小問題,規范制度與要求,安全的一步步向前走。



本文標題:第四屆中國家裝領袖峰會|江董:當下經濟,家裝企業創變之路
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